負責培訓中心教學培訓及班級管理工作（跟班、助教），負責課程講授工作。探索新的教學方式、教學模式、教學形式，提高授課技巧，改善培訓質量。擔當部分研究、調研工作。 

培訓部下設駕駛員培訓項目組、修理工培訓項目組、崗前培訓項目組、干部培訓項目組四個項目組。具體工作如下：

1、緊密聯系公司發展戰略，制定本年度培訓計劃；

2、負責公司各種培訓開展及管理，管理內部事務，完成公司下達的各項培訓任務；

3、負責整個培訓的組織工作，教與學之間的溝通，確保培訓順利完成；

4、建立、完善公司培訓制度和體系，組建培訓資料庫；  

5、負責公司內部講師團隊的建設、培訓、評估；

6、管理培訓團隊，監督落實培訓工作進展，及時處理相關問題；

7、組織收集學員意見，推進培訓工作的改進與調整；

8、進行課程培訓并開發和編制教材；

9、按照公司實際需要設計及實施其他培訓課程。

主要負責培訓中心課程研發、課程體系建設，負責培訓中心發展規劃、完善制度體系，進行總公司業務知識的研究和探討、行業知識研究、形勢研究和分析等工作，為培訓工作開展提供智力支持，為公交總公司業務管理提供咨詢幫助。并擔當少部分培訓授課工作。

 研發部下設技術組、服務組、安全組、企業文化組四個研發小組。研發中心的工作流程具體分為計劃、設計、執行、測試和維護五個步驟?？裳邪l的內容有：

 1、項目管理的規則和方式；

 2、培養項目管理人員；

 3、制定研發規范；

 4、研發崗位設置,制定崗位說明；

 5、項目管理人才培訓；

 6、流程的監控；

 7、制定開發計劃；

 8、制定開發標準；

 9、監督開發計劃的實施；

 10、監督開發標準的實施；

 11、管理研發人員的工作分配；

 12、制定研發人員的培訓計劃；

 13、組織研發成果的鑒定和評審；

 14、分析總結研發過程的經驗和教訓；

 15、監控每個項目的執行情況；

 16、匯總每個項目的可重用成果，形成內部的資源庫；

 17、質量控制；

 18、根據市場動態預測制定公司發展目標；

 19、部門內部的建設、崗位定義、崗位職責要求、員工考核、隊伍建設、資源調度；

 20、協助公司管理層進行任務規劃、進展的調控工作。

主要負責培訓市場研究與開拓，培訓需求調查與分析，培訓效果監督與評估工作；負責對外溝通與協調等。

具體工作如下：

1、制定年度培訓目標計劃；

2、建立和完善培訓信息收集、處理、交流及保密系統；

3、對受培訓者的心理和行為的調查；

4、 對其他培訓機構的培訓方式、目的、內容、效果的收集、整理和分析；

5、做出培訓預測，提出未來培訓的分析、發展方向和規劃；

6、制定培訓策略；

7、制定培訓計劃及各階段實施目標； 

8、 培訓活動的策劃及組織；

9、制定及實施培訓活動和公關活動； 

10、實施品牌培訓規劃和品牌培訓的形象建設；

11、負責培訓的協調工作。

負責培訓中心事務性工作、后勤管理工作。包括：負責培訓組織、學員管理工作；負責培訓餐飲、設備維護工作；負責檔案管理、新聞宣傳、教材管理工作；負責對外聯絡、接待工作等。承擔部分課程（如參觀性課程）講授工作。

具體工作如下：

 1、抓好公司內部的組織協調及行政管理工作；

 2、進行調查研究，收集信息，掌握情況，及時向領導反映，為領導決策提供依據；

 3、協調科室之間的工作，傳達、督促領導批示及交辦的事項；

 4、負責組織安排公司的重大活動和各種例會，做好會議提案的收集、記錄及各項決定執行的督促檢查工作；

 5、負責綜合性會議的籌辦工作，對會議決議的貫徹執行情況進行督促檢查；

 6、負責公司及本辦各類文書檔案管理工作；

 7、負責組織協調本辦綜合治理工作，檢查督促綜合治理工作責任制和各項具體工作的落實；

 8、負責上級單位，兄弟單位來人來訪的接待工作，做好外聯協調工作，樹立良好的公司形象；

 9、負責本辦各類財產及辦公用品的管理工作；

 10、征訂和發放各種報刊雜志。